M&A · Exklusiv
Banker modelliert sein Liebesleben. Das Modell besteht den Stresstest.
Ein Vice President einer amerikanischen Bank in Canary Wharf wendet Funnel-Analyse, Due Diligence und Post-Merger-Integration aufs Dating an. Die Analysten sind sich einig: Das Modell ist nicht die Lösung. Es ist das Problem.
Unser Erzähler ist fünfunddreißig, Brite, hat in Durham Economics studiert und trägt ein internes Kreditrating von B-plus, Ausblick stabil. Über seine bisherigen Dates führt er eine Pivot-Tabelle. Sein bester Freund Felix, Strategieberater, beantwortet jede Krise mit einer Zwei-mal-zwei-Matrix. Sein Mentor Alex, Managing Director in Leveraged Finance, führt sein Liebesleben als Portfolio von Mandaten.
Dann leiht ihm Hannah Ashworth, Grundschullehrerin in Hackney, in einem Café am Broadway Market einen Stift. Sie findet seinen Jargon zum Brüllen komisch und passt in keines seiner Modelle. Außerdem führt sie eine Strichliste seiner Red Flags. Sie ist länger als seine.
Sechzehn der siebzehn Kapitel definieren je eine Kennzahl, vom Romantic Return on Invested Time bis zum Ghosting-Index, wenden sie auf eine Geschichte mit echten Zahlen an und enden mit drei Management-Learnings auf Kosten des Erzählers. Kapitel 16 verdrahtet alles zu einem Drei-Statement-Modell, das Sie selbst rechnen können.
Der Jargon wird nicht erklärt. Er wird eingesetzt. Die Pointe geht immer auf Kosten des Erzählers, seiner Branche und seiner Tabellen, nie auf Kosten der Frauen, die ihm stets einen Schritt voraus sind.